「自身の引退後、地域の患者様を診てくれる医師が見つからない」

「都市部で働く子供は継ぐ意思がなく、閉院も検討せざるを得ない」

新潟県、長野県、山梨県の甲信越エリアで医療機関を経営する理事長や院長の方々から、このような切実な相談が寄せられる場面が増えています。

甲信越エリアは、長野県のように全国トップクラスの長寿を誇る地域がある一方で、険しい山間部に医療圏が分散しており、医師の偏在と高齢化が極めて深刻な課題となっています。特に地方部では、黒字経営であっても後継者がいないために、地域医療の空白地帯を生み出しかねない危惧が現実のものとなりつつあります。

こうした状況下で、地域医療の灯を消さないための前向きな選択肢として注目されているのが、医療法人グループへの参画や大手チェーンとの統合、すなわちM&Aです。医療機関の譲渡は、単なる資産の売買ではなく、地域住民の健康と従業員の雇用を守るための神聖な経営判断と言えます。

この記事では、甲信越エリアの医療業界におけるM&Aの最新動向から、業態別の評価ポイント、複雑な医療法務スキーム、そして信頼できる相談先の選び方に至るまで、医療経営者が知っておくべき情報を網羅的に解説していきます。

甲信越エリアにおける医療機関のM&Aと事業承継の現状は、地域医療の持続可能性を維持するための再編期にあると言えます。新潟県、長野県、山梨県の3県は、いずれも広大な面積を持ち、山間部や農村部に診療所や薬局が点在する構造となっています。しかし、これらの医療機関を長年支えてきた医師や薬剤師の高齢化は全国平均を上回るスピードで進行しており、後継者難が深刻な閉院リスクを生じさせています。

2025年現在、黒字であっても後継者が見つからずに廃業を検討する医療機関は増加傾向にあります。帝国データバンク等の調査によると、地方部における医業の承継難は、単なる経営問題ではなく、地域の社会インフラの消失に直結する課題として認識されています。新潟県では長年続く医師不足対策が喫緊の課題であり、長野県では地域包括ケアシステムの構築が進む中で、個別の医療機関が単独で機能を維持することに限界を感じるケースも増えています。

こうした中、広域展開する医療法人グループが甲信越の地場クリニックを傘下に収める、あるいは大手調剤チェーンが地域密着型の薬局を買収するといった動きが加速しています。これは、経営の集約化によって事務部門の効率化を図り、質の高い医療・介護サービスを継続するための戦略的な統合です。甲信越エリアの医療M&Aは、後継者不在という課題を解消し、組織の大型化によって地域医療の提供体制を安定させる重要な手段となっています。

医療機関における事業承継の第一希望は、いつの時代も子息や息女による親子承継です。しかし、甲信越エリアの医療機関においては、子供が都市部の大学病院や高度医療センターで専門医として勤務しており、地方の診療所を継ぐために戻ってこないケースが大半を占めています。子供側のキャリア形成や、配偶者の生活圏の問題が、伝統的な家族内承継を困難にしています。

親族内での承継を断念し、第三者である勤務医への承継を模索しても、そこには高い壁が立ちはだかります。特に甲信越の地方部や過疎地域においては、新たに医師を招聘すること自体が至難の業です。医師にとって、最新の設備や学術的な刺激が少ない地方での開業は、キャリア上の不安を感じさせる要因となりやすく、マッチングが成立する事例は限られています。

このため、個人医師を一人ずつ探すのではなく、既に複数の医師を抱え、採用力のある医療法人と交渉するM&Aが現実的な解として選ばれるようになっています。法人への譲渡であれば、管理医師の交代という形で事業を存続させることが可能です。甲信越の医療承継では医師不足という構造的な問題により、個人間でのマッチングよりも法人格を活かしたM&Aによる医師確保が実効性の高い選択肢となっています。

医療分野の中でも、特にM&Aが活発に行われているのが調剤薬局です。甲信越エリアでは、ドラッグストアチェーンや全国展開する大手調剤グループが、地場の個人薬局や小規模チェーンを買収し、特定の地域に集中的に出店するドミナント戦略を強化しています。これは、物流の効率化や、地域内の薬剤師の融通を容易にすることを目的としています。

地場の薬局側にとっても、M&Aによって大手傘下に入るメリットは大きくなっています。近年の頻繁な調剤報酬改定や、電子処方箋への対応といったシステム投資の負担増は、小規模な薬局にとって経営を圧迫する要因です。また、薬剤師の採用難も深刻であり、大手グループの採用ネットワークを活用することで、安定した店舗運営が可能になります。

経営基盤を安定させ、地域住民への薬事サービスを継続するために、自らの暖簾を大手へ託す経営判断は理にかなったものです。甲信越の調剤薬局業界では大手資本による地域拠点の獲得と、小規模薬局の経営安定化を目的とした再編が、これまでにない規模で進行しています。

医療機関の価値を算定するバリュエーションにおいては、病院、クリニック、歯科、調剤薬局といった業態ごとに、買い手が重視するポイントが明確に異なります。甲信越エリア特有の事情を加味した場合、単なる財務数値だけでなく、運営の実態やスタッフの定着状況が査定額を大きく左右することになります。

一般的に医療M&Aの評価は「時価純資産 ＋ 営業権」で算出されますが、営業権の部分については、その地域での独占性や将来の収益維持能力が問われます。競合が少ない地域ほど評価が高まる傾向にありますが、同時にスタッフ確保の難易度もリスクとして織り込まれます。

ここでは、業態別の具体的な評価指標と、価格に影響を与える要因を詳述します。医療機関の売却価格は、安定した患者数という実績に加え、有資格者の定着状況や設備投資の必要性といった多角的な要素によって決定されます。

病院や一般診療所のM&Aにおいて、買い手が最も重視するのは病床稼働率や1日あたりの外来患者数、そして平均在院日数といった医業収益に直結する指標です。しかし、実務上の最重要評価ポイントは医師および看護師の定着率にあります。どれほど設備が立派で患者が多くても、主要なスタッフが退職してしまえば、診療報酬の維持ができなくなるためです。

特に新潟県や長野県北部などの豪雪地帯においては、冬場の通勤支援や住居の無償提供、除雪対策といった福利厚生が適切に整っているかどうかが精査されます。これらのスタッフ維持のための環境整備がなされている医療機関は、事業継続性が高いと見なされ、評価がプラスに働きます。

また、電子カルテの導入状況や、MRI・CTなどの医療機器の耐用年数も、買収後の追加投資額を算出する上で重要な項目です。病院M&Aでは診療実績という数字の裏付けに加え、地域特性に応じたスタッフ確保の仕組みが構築されているかどうかが、企業価値を左右する要諦となります。

調剤薬局のM&A相場は、一般的に「技術料（処方箋枚数×単価）の利益額」をベースに算出されます。甲信越エリアにおいて成約の絶対条件となるのは、管理薬剤師の継続雇用です。法的に薬剤師がいなければ開局できないため、現職の薬剤師がM&A後も残る確約があるか、あるいは買い手側で即座に補充できる体制があるかが価格交渉の前提となります。

さらに、近隣の門前病院やクリニックとの関係性も重要な評価対象です。門前ドクターとの信頼関係が良好であり、処方箋の流入が安定していることは、営業権を高める最大の要因です。また、近年では在宅医療への対応実績も、将来の収益成長性を示す指標として高く評価されるようになっています。

店舗の不動産が自社所有か賃借か、賃料設定が適切かといった点も精査されます。調剤薬局の評価では管理薬剤師の確保状況が評価の核となり、門前ドクターとの信頼関係や在宅対応実績が付加価値として上乗せされます。

歯科クリニックは、全国的にコンビニより多いと言われるほどの激戦区となっていますが、甲信越の過疎地域においては逆に無歯科医地区となるリスクも抱えています。そのため、評価の視点は自費診療の比率と地域内での独占性の二極化が進んでいます。

都市部（新潟市、長野市、甲府市など）のクリニックであれば、インプラントや矯正といった自費診療で高い収益を上げているかどうかが評価の柱となります。一方で、郡部においては、地域で唯一の歯科医院としての公共性が評価の対象となり、訪問歯科診療への積極的な取り組みが評価を高める傾向にあります。

歯科衛生士が十分に確保されており、予防歯科の枠組みが完成しているクリニックは、買い手にとって非常に魅力的な対象です。歯科医院のM&Aでは自費診療の収益性と併せて、訪問診療などの地域ニーズに応える機能の有無が、評価額を決定する重要な指標となります。

医療法人のM&Aを進める上で、最も技術的かつ重要な課題が出資持分の扱いです。医療法人の設立時期によって法律上の構成が異なり、それによって採用すべき法務・税務スキームが180度変わります。ここを正しく理解していないと、不必要な高額課税が発生したり、手続きが法的に無効になったりする恐れがあります。

日本の医療法人は、平成19年の法改正を境に、大きく二つの形態に分かれています。どちらの形態であるかは定款を確認することで判別可能ですが、長年経営を続けてきた法人ほど、事前の整理が必要な項目が多くなります。

ここでは、医療M&Aにおける主要な3つの承継スキームについて解説します。医療法人の経営権移転は出資持分の有無を起点とした法的手続きが必要であり、適切なスキーム選択が税負担の軽減と円滑な承継を実現します。

平成19年の法改正以前に設立された医療法人の多くは、解散時に残った財産を分配できる「出資持分」を有しています。これは一般企業の株式に似た性質を持っており、この持分を買い手へ譲渡することで、実質的な経営権の移転を行うことが可能です。

しかし、長年にわたる内部留保によって利益が蓄積されている場合、出資持分の評価額が極端に高騰しているという問題に直面します。買い手側が数億円、数十億円の買い取り資金を用意できない場合、承継が頓挫してしまうことがあります。これを回避するために、現理事長へ多額の役員退職慰労金を支給することで法人の純資産を圧縮し、持分譲渡額を調整する手法が一般的に用いられます。

税務上の評価と売却価格の整合性を取ることが、このスキームの核心です。出資持分のある法人のM&Aでは持分評価の高騰対策が不可欠であり、退職金スキームを併用することで資金調達と税コストの両面を最適化することが実務上の定石です。

平成19年以降に設立された法人は、一切の出資持分を持たない基金拠出型などの形態となります。この場合、持分の売買という概念が存在しないため、別の方法で経営権を移譲します。具体的には、社員総会や理事会において、買い手側の関係者を新しい役員として選任し、旧役員が辞任するという手順を踏みます。

経済的な対価の授受については、退任する理事長に対して法人が退職慰労金を支払う、あるいは拠出した基金の返還を受けるといった形で行われます。持分譲渡に比べて、対価を受け取るためのロジック構築に工夫が必要となりますが、資産の整理は比較的シンプルに進む傾向があります。

対価の正当性を証明するための議事録作成など、コンプライアンスの徹底が求められます。出資持分のない医療法人の承継は役員の入れ替えと退職金支給の組み合わせによって実現され、適正なプロセス管理による法的な透明性の確保が成功の条件となります。

医療法人化していない個人経営のクリニックの場合、M&Aの手法は事業譲渡となります。これは、クリニックの建物、医療機器、患者データ、従業員の雇用、そして地域のブランド価値などを、一括して買い手へ譲渡する方法です。

個人事業の承継において最大の注意点は、行政手続きの連続性です。現在の院長が保健所へ「廃止届」を提出し、同時に新しい院長が開設届を提出する必要がありますが、このタイミングがずれると保険診療が一時的に行えなくなるという重大なリスクが生じます。また、賃貸物件の場合は、大家との契約変更も重要な調整事項となります。

個人から個人への承継では、譲渡価格に対する所得税の計算も複雑になるため、事前の税務シミュレーションが欠かせません。個人クリニックの事業譲渡では保健所との事前協議による無停止の経営継承が最優先事項であり、資産と権利の丁寧な移管手続きが成否を分ける要因となります。

医療M&Aの現場において、甲信越エリアという地域性が査定価格や成約の可否に与える影響は小さくありません。一般的な経営数値に加え、新潟・長野・山梨特有の地理的条件や医師会の慣習、さらにはライフスタイルの変化が評価項目として組み込まれます。

買い手企業や医師は、単に利益が出ているかだけでなく、その土地で長期的に運営を続けられるかという継続性を厳しくチェックします。売り手側も、これらの地域要因を逆手にとって強みとしてアピールする、あるいはリスクを事前に解消しておく準備が必要です。

ここでは、甲信越の医療案件で特に注目される独自の査定要因を解説します。甲信越エリアの医療査定では管理医師の交代可能性や行政監査の履歴、さらには移住ニーズとの親和性といった地域固有の変数が評価額に大きく関与します。

医療法上の規定により、診療所の開設には必ず管理医師を置かなければなりません。甲信越の医療M&Aにおいて最大のボトルネックであり、かつ査定を左右するのが、譲渡後の管理医師を誰が務めるかという点です。現院長が引退と同時に完全に去ってしまう場合、買い手側で代わりの医師を即座に確保できなければ、クリニックは存続できません。

このため、現院長が「承継後も1年から3年程度は非常勤として残り、患者や地域との引き継ぎを行う」という条件を提示できれば、買い手の不安が解消され、査定額は大幅に向上します。また、後任の医師を自身で招聘できるルートを持っていることも、極めて高い付加価値として認められます。

一方で、長野県の軽井沢や山梨県の八ヶ岳周辺などのリゾート地にあるクリニックは、首都圏の医師による「セミリタイア・移住希望」とのマッチングが期待できるため、他の地域よりも買い手が見つかりやすいというプラスの加点要素があります。管理医師の確実な継承こそが医療M&Aの成約を担保する生命線であり、引き継ぎ期間の提供や移住ニーズの活用が査定額を最大化させる鍵となります。

医療機関特有のリスクとして、買い手が最も警戒するのが過去の不正請求や行政処分の履歴です。厚生局による個別指導や監査において、不適切な請求が指摘され返還金が発生するリスクがある場合、買い手は莫大な潜在債務を抱えることになります。

甲信越エリアでも、地域によって行政の指導方針や重点項目が異なることがありますが、基本的には過去数年分のレセプト請求の適正さが厳しくチェックされます。もし過去に指導を受けた履歴がある場合は、その後の改善状況を客観的に証明できなければ、大幅な減額、あるいは交渉の中断を招くことになります。

また、医療法上のコンプライアンス、例えば広告制限の遵守や、防火管理体制の整備状況なども確認の対象です。レセプト請求の正確性と過去の行政指導への誠実な対応実績は、医療機関の信頼性そのものを表す指標であり、デューデリジェンスにおける最大の関門となります。

医療機関のM&Aは、通常の会社売却とは比較にならないほど専門性が高く、かつ繊細な配慮が求められます。医療法や薬機法といった特殊な法規制の遵守はもちろんのこと、地域の医師会や薬剤師会との長年の関係性を壊さずに承継を進めることが、譲渡後のスムーズな運営には不可欠です。

甲信越エリアには地元に精通した地銀などの相談先がありますが、医療M&Aの実務という点では、全国規模の医師招聘ネットワークや、行政手続きに長けた専門チームを持つパートナーを選ぶことが賢明な判断となります。

ここでは、失敗しないための相談先選びの基準を提示します。医療機関の円滑な承継を実現するためには、医療特有の法務知識と、地域外からも後継医師を呼び込める広域的なマッチング能力を兼ね備えた専門家を選ぶ必要があります。

相談先の窓口となるアドバイザーが、医療の専門用語や診療報酬の仕組み、医療法人の会計基準を正しく理解しているかを確認してください。医療分野に詳しくない担当者が交渉にあたると、保健所や厚生局への手続き漏れが発生し、最悪の場合は保険診療の指定が途切れるといった致命的なミスを招きかねません。

医療経営士の資格を保有している、あるいは過去に病院の事務長経験があるといった、医療現場の苦労を知るアドバイザーが在籍している組織を選ぶべきです。彼らであれば、理事長や院長が抱える特有の悩み、例えば「特定の患者様への配慮」や「古参看護師との関係性」といった機微にも柔軟に対応できます。

また、複雑な持分譲渡や退職金スキームを立案できる高度な財務知識も必須条件です。医療法務と会計の高度な専門性を有するチームをパートナーに据えることで、行政手続き上の事故を未然に防ぎ、理事長の想いを汲み取った誠実な承継が可能になります。

甲信越エリアの事業承継が難航する最大の理由は、地元に後継者候補がいないことです。この問題を解決するためには、県内という狭い枠組みを超えて、日本全国から「地方での開業を志す医師」や「規模拡大を目指す県外の医療法人」を連れてくる力、すなわち広域的なマッチング能力が不可欠となります。

地元の金融機関などは地域内の情報には強いですが、首都圏の若手医師へのリーチ力には限界があります。一方で、全国規模のネットワークを持つ仲介会社であれば、UターンやIターンを希望する医師のデータベースを保有しており、意外なところから理想的な後継者を見つけ出すことが可能です。

「地元にいないなら、外から連れてくる」という攻めの姿勢こそが、地域医療を守るための最適解となります。全国の開業希望医や成長志向の医療法人と繋がれる広域的なネットワークは、後継者難に苦しむ甲信越の医療機関にとって、事業継続を実現するための最も強力な支えとなります。

M&A総合研究所は、医療・介護分野に特化した専門チームを擁しており、甲信越エリアの医療経営者様が抱える医師確保や法務リスクといった難題に対して、独自の強みを活かした解決策を提供しています。私たちは、地域医療の空白を埋めることが社会的使命であると考え、理事長様の想いを最優先したサポートを徹底しています。

当研究所が医療M&Aの現場で発揮している具体的な優位性を解説します。M&A総合研究所は、医療特化の専門知識、甲信越専任チームによる機動力、そしてリスクを最小化した料金体系により、確実性の高い事業承継を完遂します。

当研究所には、医療業界の商習慣や法規制を熟知した医療・介護専門チームが設置されています。メンバーには医療経営に精通したプロフェッショナルが揃っており、理事長様が専門用語をいちいち説明することなく、深いレベルでの意思疎通が可能です。

複雑な出資持分の評価や、医療法に基づいた定款の変更、さらには保健所への開設・廃止届のタイミング調整など、医療M&A特有のハードルを一つひとつ丁寧に取り除いていきます。買い手企業へのプレゼンテーションにおいても、診療圏分析やレセプトデータに基づいた論理的な収益予測を行い、貴院の価値を最大限に高めた条件交渉を行います。

理事長様が大切にされてきた医療の質や地域での信頼を正当に評価してくれるパートナーを、情熱を持って探索します。医療特有の複雑な法制度や経営構造に精通した専任のアドバイザーが伴走することで、理事長様の負担を最小限に抑えながら、専門性の高い成約を実現します。

私たちは、全国規模のネットワークを持ちつつ、各地域に密着した甲信越専任チームを組織しています。新潟・長野・山梨のそれぞれの地域における医師会の動向や、競合医療機関の状況、さらには住民の受療動向といったローカルな情報を常にアップデートしています。

地方の医療機関の譲渡において、情報の漏洩は致命傷になりかねません。私たちは秘匿性を極限まで高めた上で、必要に応じて即座に現地へ足を運び、理事長様と対面での対話を重視します。地元のしがらみを理解した上で、外部資本を導入することのメリットを地域社会が納得しやすい形で整理し、調整を行います。

地域特化の専用サイト（ http://koshinetsu-ma.com/ ）を運営し、常に地域に根ざした活動を続けています。甲信越専任チームのアドバイザーが直接現場に寄り添い、地域事情に配慮したスピーディーな調整を行うことで、トラブルのない円滑な経営権の移譲をサポートします。

医療機関のM&Aは、通常の事業会社以上に不確実な要素が多く、成約までに時間を要することも珍しくありません。当研究所は、譲渡オーナー様の着手金、中間金、月額報酬を一切いただかない完全成功報酬制を採用しています。

まずは「自分のクリニックにどれくらいの価値があるのか」「実際に後継医師を見つけられる可能性があるのか」といった可能性を探る段階でも、金銭的なリスクを負うことなく、専門的なアドバイスや査定を受けることが可能です。この仕組みにより、理事長様は納得がいくまで、最良のパートナー選びに専念することができます。

成約という結果が出て初めて費用が発生するこの体系は、私たちのマッチング力に対する自信の表れでもあります。完全成功報酬制を導入しているため初期費用の心配をすることなく、地域医療の将来に向けた最善の選択を検討し続けられる安心の環境を提供しています。

医療・介護分野でのM&Aは、単なる資本の移動ではなく、地域の安心を次世代へ引き継ぐプロセスです。実際に、後継者不在の危機を乗り越え、外部のパートナーと組むことで事業の安定と発展を成し遂げた事例を紹介します。

これらの事例から学べるのは、早期の決断が選択肢を広げ、最終的には従業員や患者様にとってより良い環境を生み出すという事実です。具体的なストーリーを通じて、自院の承継をイメージしてください。

甲信越に隣接し、地域特性が類似している北関東の介護事業者の事例です。訪問介護や居宅支援を展開し、地域から厚い信頼を得ていた同社でしたが、オーナー経営者に後継者がおらず、自身の引退後の存続が危ぶまれていました。当初は地元の企業での承継を検討しましたが、経営理念の不一致などから難航していました。

M&A総合研究所のサポートのもとで、都内の大手企業とのマッチングが実現。買い手企業は、同社が長年築き上げたスタッフの質と地域でのブランド力を高く評価しました。結果として、屋号やサービス体制はそのまま維持され、大手ならではの福利厚生が導入されたことで、スタッフの定着率はさらに向上しました。

この事例は、地元の後継者に固執せず、広い視点で自社の価値を最も理解してくれるパートナーを探すことの重要性を証明しています。エリア外の有力企業と組むことで経営基盤を抜本的に強化し、地域に根ざしたサービスの継続と雇用の安定を同時に成し遂げた承継の成功モデルです。

医療M&Aにおいて、契約書に判を突いて終わり、ではありません。むしろ成約後の運営をいかにスムーズに行うかが、経営権を託した元理事長の最大の関心事となるはずです。承継後のトラブルを防ぎ、地域医療の質を維持するためには、売却前の磨き上げと情報整理が欠かせません。

特に医療機関は信頼という無形資産で成り立っているため、感情面でのフォローも含めた計画的な準備が必要です。今から着手できる、成約率を高めるための準備を整理します。

医療機関にとって最も重要な資産は患者様と職員です。経営母体が変わるというニュースは、どちらに対しても大きな不安を与えます。説明のタイミングを間違えると、患者様の離反や、看護師・スタッフの一斉退職という最悪の事態を招き、M&Aそのものが破談になる、あるいは成約後に経営が破綻するリスクがあります。

売却を検討していることは、成約の直前まで極秘に管理してください。そして、基本合意後に「なぜこのパートナーを選んだのか」「これまでの診療体制はどう維持されるのか」を、院長自らの言葉で誠実に説明する計画を立てます。職員に対しては、処遇の維持や教育制度の拡充といったポジティブな面を明確に伝えることが重要です。

心の準備を含めた、丁寧なコミュニケーションデザインが不可欠です。患者様や職員への告知タイミングとメッセージ内容を事前に戦略的に設計しておくことは、経営権移譲後の混乱を最小限に抑え、信頼関係を次代へ引き継ぐための必須条件です。

長年経営を続けてきた医療法人において、実務上の大きな障害となるのが「出資持分の名義」です。設立時の出資者が親戚や知人のまま放置されており、現在の行方が分からなかったり、既に死亡して相続が発生していたりするケースが散見されます。

M&Aの手続きにおいては、全出資者の承諾が必要となるため、一人でも連絡が取れない人物がいると、プロジェクトが完全にストップしてしまいます。また、相続が発生している場合、高騰した持分の評価額に基づいて予期せぬ請求を受けるリスクもあります。

売却活動を始める前に、必ず出資者名簿を最新の状態に整理し、必要であれば持分の集約を進めておくべきです。不明な出資者の有無を確認し、出資持分の名義を事前に集約・整理しておくことは、M&A手続きにおける法的な不確実性を排除し、迅速な成約を実現するための重要な前工程です。

甲信越エリアにおける医療機関のM&Aは、新潟・長野・山梨が誇る健康と長寿の基盤を、絶やさずに未来へ繋ぐための極めて前向きな経営戦略です。後継者不在という現実に直面した際、それを放置して地域の医療格差を広げるのではなく、志を共にする新しいパートナーに託すという決断は、医療人としての最後の、そして最大の地域貢献と言えます。

成功の鍵は、自身の医療法人の形態を正しく把握し、地域特有の評価ポイントを理解し、そして何より医療の専門知識と全国規模の医師招聘力を持つ信頼できるパートナーを選ぶことにあります。医療M&A特有の複雑な手続きも、正しい伴走者がいれば、混乱なく進めることが可能です。

M&A総合研究所は、甲信越の理事長・院長様がこれまで築き上げてきた地域医療への情熱を誰よりも尊重し、最高の結果を導き出すために全力を尽くします。まずは無料の査定・相談を通じて、貴院の未来の可能性を共に描き、次世代への確かなバトンを繋ぐ準備を始めてみませんか。

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